1月19日，作為集團年度大興調(diào)研之風活動首站，菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國帶隊，到權(quán)屬企業(yè)牡丹大酒店調(diào)研指導工作。牡丹大酒店中層副職以上全體人員參加活動。

調(diào)研現(xiàn)場，丁萬國深入牡丹大酒店辦公區(qū)域、客房等重點場所，通過實地查看、現(xiàn)場問詢、聽取匯報等方式，全面了解了酒店運營現(xiàn)狀，精準指出存在問題并明確下步整改方向與思路。座談交流中，丁萬國詳細聽取了酒店經(jīng)營班子及各部室工作匯報，結(jié)合實地調(diào)研情況逐項點評，既肯定工作成效，也點出短板不足。

丁萬國對牡丹大酒店過去一年的工作予以肯定。他表示，酒店全體上下牢固樹立“一盤棋”思想，緊扣集團總體部署和年度中心任務，領(lǐng)導班子精誠合作，干部職工上下一心，在內(nèi)外環(huán)境復雜多變的形式下，打贏了年度經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成年度任務目標。

丁萬國強調(diào)，新的一年市場競爭依然嚴峻，內(nèi)部深化改革任務迫在眉睫。牡丹大酒店作為完全市場競爭型企業(yè)，要持續(xù)強化面向市場求生存的意識理念，繼續(xù)圍繞集團黨委整體工作部署及企業(yè)年度考核任務，外抓經(jīng)營擴市場，內(nèi)強管理提效益，全面提高員工幸福感、獲得感。

丁萬國要求，新的一年，牡丹大酒店要繼續(xù)圍繞五個“聚焦”做文章。一是聚焦優(yōu)勢與特色，圍繞牡丹文化、酒店底蘊做文章，挖掘特色美食，發(fā)力精品住宿，走特色化、差異化發(fā)展之路。二是聚焦服務與細節(jié)，學會換位思考，站在客戶立場想問題，用真心換真心，以細節(jié)贏口碑，不斷提升服務精細化水平。三是聚焦宣傳與引導，重視新媒體建設與運維，強化宣傳與正面引導，讓外界看到牡丹新形象、新變化。四是聚焦環(huán)境改善，要在細枝末節(jié)謀改善，毫末之處做提升，持續(xù)提升用餐環(huán)境、住宿環(huán)境，真正擦亮牡丹大酒店國企品牌。五是聚焦干部工作作風轉(zhuǎn)變與擔當作為，務實踏實，真抓實干，要有不怕事、不畏難的使命擔當，克服私心，團結(jié)協(xié)作，全心全意服務酒店發(fā)展大局。

此次調(diào)研是集團大興調(diào)研之風、踐行“一線工作法”的生動開篇。下一步，集團將以此次調(diào)研為契機，加快推進權(quán)屬企業(yè)走訪調(diào)研全覆蓋，確保年前完成所有權(quán)屬企業(yè)實地調(diào)研工作。通過深入基層摸實情、精準施策解難題，以高質(zhì)量調(diào)研打通服務基層“最后一公里”，凝聚起上下聯(lián)動、真抓實干的強大合力，為集團新年度各項工作開好局、起好步筑牢堅實基礎(chǔ)，以調(diào)研實效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。