1月19日，作為集團(tuán)年度大興調(diào)研之風(fēng)活動(dòng)首站，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國帶隊(duì)，到權(quán)屬企業(yè)牡丹大酒店調(diào)研指導(dǎo)工作。牡丹大酒店中層副職以上全體人員參加活動(dòng)。

調(diào)研現(xiàn)場，丁萬國深入牡丹大酒店辦公區(qū)域、客房等重點(diǎn)場所，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場問詢、聽取匯報(bào)等方式，全面了解了酒店運(yùn)營現(xiàn)狀，精準(zhǔn)指出存在問題并明確下步整改方向與思路。座談交流中，丁萬國詳細(xì)聽取了酒店經(jīng)營班子及各部室工作匯報(bào)，結(jié)合實(shí)地調(diào)研情況逐項(xiàng)點(diǎn)評，既肯定工作成效，也點(diǎn)出短板不足。

丁萬國對牡丹大酒店過去一年的工作予以肯定。他表示，酒店全體上下牢固樹立“一盤棋”思想，緊扣集團(tuán)總體部署和年度中心任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子精誠合作，干部職工上下一心，在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的形式下，打贏了年度經(jīng)營“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

丁萬國強(qiáng)調(diào)，新的一年市場競爭依然嚴(yán)峻，內(nèi)部深化改革任務(wù)迫在眉睫。牡丹大酒店作為完全市場競爭型企業(yè)，要持續(xù)強(qiáng)化面向市場求生存的意識理念，繼續(xù)圍繞集團(tuán)黨委整體工作部署及企業(yè)年度考核任務(wù)，外抓經(jīng)營擴(kuò)市場，內(nèi)強(qiáng)管理提效益，全面提高員工幸福感、獲得感。

丁萬國要求，新的一年，牡丹大酒店要繼續(xù)圍繞五個(gè)“聚焦”做文章。一是聚焦優(yōu)勢與特色，圍繞牡丹文化、酒店底蘊(yùn)做文章，挖掘特色美食，發(fā)力精品住宿，走特色化、差異化發(fā)展之路。二是聚焦服務(wù)與細(xì)節(jié)，學(xué)會換位思考，站在客戶立場想問題，用真心換真心，以細(xì)節(jié)贏口碑，不斷提升服務(wù)精細(xì)化水平。三是聚焦宣傳與引導(dǎo)，重視新媒體建設(shè)與運(yùn)維，強(qiáng)化宣傳與正面引導(dǎo)，讓外界看到牡丹新形象、新變化。四是聚焦環(huán)境改善，要在細(xì)枝末節(jié)謀改善，毫末之處做提升，持續(xù)提升用餐環(huán)境、住宿環(huán)境，真正擦亮牡丹大酒店國企品牌。五是聚焦干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變與擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實(shí)踏實(shí)，真抓實(shí)干，要有不怕事、不畏難的使命擔(dān)當(dāng)，克服私心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全心全意服務(wù)酒店發(fā)展大局。

此次調(diào)研是集團(tuán)大興調(diào)研之風(fēng)、踐行“一線工作法”的生動(dòng)開篇。下一步，集團(tuán)將以此次調(diào)研為契機(jī)，加快推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)走訪調(diào)研全覆蓋，確保年前完成所有權(quán)屬企業(yè)實(shí)地調(diào)研工作。通過深入基層摸實(shí)情、精準(zhǔn)施策解難題，以高質(zhì)量調(diào)研打通服務(wù)基層“最后一公里”，凝聚起上下聯(lián)動(dòng)、真抓實(shí)干的強(qiáng)大合力，為集團(tuán)新年度各項(xiàng)工作開好局、起好步筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以調(diào)研實(shí)效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。