為深入摸清企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實情，精準(zhǔn)破解發(fā)展瓶頸，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月4日，菏澤投資集團黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨帶隊到菏投潤和公司開展經(jīng)營調(diào)研，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、資金運轉(zhuǎn)等情況，為企業(yè)發(fā)展把脈定向、紓困解難。菏投潤和公司中層副職以上人員參加調(diào)研座談。

調(diào)研中，祝傳隨一行首先來到虛擬電廠總控室實地察看項目運行狀態(tài)，通過實時監(jiān)控系統(tǒng)詳細了解光伏發(fā)電產(chǎn)能、虛擬電廠負荷調(diào)節(jié)、資源聚合效率等核心指標(biāo)，仔細詢問項目運維、技術(shù)升級及市場運營等相關(guān)工作推進情況，對公司在光伏業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、新興業(yè)務(wù)快速突破方面取得的成效予以肯定。

座談會上，菏投潤和公司各部門負責(zé)人依次匯報了本部門工作職責(zé)、人員配置及近期重點工作推進情況，并就公司人員架構(gòu)、經(jīng)營成果、預(yù)算安排及核心業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸作了全面匯報。祝傳隨逐一對經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目難點、風(fēng)控要點分析研判，明確后續(xù)工作要求。

祝傳隨指出，菏投潤和公司作為集團新能源板塊重要布局，為集團和地方發(fā)展作出了積極貢獻，但當(dāng)前發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，部分項目投資論證、可研編制與實際存在偏差，招投標(biāo)、工程管理及合同履約規(guī)范性有待提升，財務(wù)和賬款管理精細化不足，疊加資金周轉(zhuǎn)壓力導(dǎo)致涉訴問題增多，且公司在合規(guī)意識、決策機制、內(nèi)控建設(shè)、部門協(xié)同等方面仍有短板，需靶向施策、系統(tǒng)整改。同時強調(diào)，國家“十五五”新能源戰(zhàn)略與公司發(fā)展高度契合，這是重要發(fā)展機遇，全體員工要正視問題、迎難而上。

針對下一步發(fā)展，祝傳隨提出三方面要求：一是正視問題挑戰(zhàn)，凝聚發(fā)展共識。全體員工要客觀看待發(fā)展成績與問題，不回避、不僥幸，深刻剖析合規(guī)意識、決策機制、內(nèi)控管理等方面的短板，主動思考解決辦法，將困難轉(zhuǎn)化為深化改革的動力，以積極的態(tài)度直面發(fā)展挑戰(zhàn)；二是錨定發(fā)展方向，抓實精準(zhǔn)施策。緊扣國家“十五五” 新能源發(fā)展規(guī)劃，以合規(guī)、增效、提質(zhì)為核心，強化法規(guī)學(xué)習(xí)和風(fēng)險預(yù)警，健全內(nèi)控體系、嚴把投資關(guān)口，盤活資產(chǎn)、狠抓賬款回收，破解資金難題；三是鼓足干事勁頭，勇?lián)鷷r代業(yè)績。始終秉持“干難萬難，只要干就不難；大路小路，只要走就有路”的理念，樹立正確政績觀，以戰(zhàn)略眼光謀發(fā)展，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。全體員工要凝聚合力、攻堅克難，依托集團支持，以務(wù)實作風(fēng)、硬核舉措推動各項工作落地見效，全力完成2026年發(fā)展目標(biāo)，以實打?qū)嵉臉I(yè)績回報集團與全體員工。

菏投潤和公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言，對集團的指導(dǎo)和支持表示感謝，將迅速組織學(xué)習(xí)調(diào)研精神，制定整改方案、壓實工作責(zé)任，健全決策機制、強化內(nèi)控管理、規(guī)范陽光采購，全力推進資金回籠、市場開拓等重點工作，加強與集團系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)協(xié)同，暢通融資渠道、降低資金成本，力爭2026年徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。