1月20日，菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國帶隊到菏投熱電公司調(diào)研工作，實地察看項目建設進展，聽1月20日，菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國帶隊到菏投熱電公司調(diào)研工作，實地察看項目建設進展，聽取相關工作匯報。菏投熱電公司全體員工參加會議。取相關工作匯報。菏投熱電公司全體員工參加會議。

在項目現(xiàn)場，丁萬國深入主廠房、廠前區(qū)辦公樓、值班樓等核心區(qū)域，直奔建設一線，實地察看鍋爐安裝、發(fā)電機組裝配、廠前區(qū)建筑內(nèi)部裝修等關鍵環(huán)節(jié)，重點了解了供熱供氣管網(wǎng)接入規(guī)劃、核心機組設備驗收與安裝、現(xiàn)場安全管理體系運行、施工圖紙設計交付與優(yōu)化調(diào)整等工作情況，對項目當前有序推進、節(jié)點把控到位的良好態(tài)勢給予肯定。

座談會上，丁萬國聽取了公司領導班子關于項目建設、安全管理、人員培訓、市場開發(fā)等工作的匯報，全面了解項目施工建設進度、存在的難點問題，并結(jié)合集團部署和項目實際，對公司后續(xù)工作作出明確要求。

丁萬國強調(diào)，菏投熱電項目作為集團成立30多年來投資規(guī)模最大的項目，不僅是在生物能源行業(yè)的重要布局，更承載著區(qū)域能源保障、民生改善的重要使命，寄托著集團殷切期望，全體干部員工必須牢固樹立大局觀念和全局意識，以高度的責任感和使命感推進各項工作。

丁萬國要求，當前項目取得的階段性成效，離不開全體人員的日夜奮戰(zhàn)、辛苦付出，值得充分肯定。但要清醒認識到，項目已進入沖刺攻堅的關鍵時期，時間緊、任務重、社會關注度高，大家要繼續(xù)發(fā)揮模范作用和關鍵支撐作用，堅守七大底線，護航項目高質(zhì)量落地。一是堅守質(zhì)量底線，打造精品工程。從嚴把控核心設備選型、進場檢驗、安裝調(diào)試及竣工驗收全流程，緊盯各節(jié)點質(zhì)量驗收，確保工序環(huán)節(jié)符合設計規(guī)范與行業(yè)標準，鑄就經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。二是堅守安全底線，創(chuàng)建示范工程。壓實安全生產(chǎn)責任制，強化施工隊伍統(tǒng)籌管理與考核監(jiān)督，對高空、動火等高危作業(yè)全程管控，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，筑牢閉環(huán)安全防線。三是堅守工期底線，保障按期投產(chǎn)。主動對接總包單位，做好設備進場協(xié)調(diào)與安裝銜接，統(tǒng)籌調(diào)度施工力量，優(yōu)化方案破解瓶頸，確保項目按計劃投產(chǎn)見效。四是堅守能力底線，鍛造過硬隊伍。推進全員學習提升，強化專業(yè)技術崗位階段性測試，推動人員成長為業(yè)務骨干；行政崗位人員主動研習電廠運行知識，夯實工作基礎。五是堅守流程底線，筑牢投運根基。要提前謀劃、系統(tǒng)梳理電廠運行全流程、全鏈條工作，發(fā)揮電廠委派人員中流砥柱作用，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，掃清環(huán)節(jié)障礙，扎實做好試運行準備。六是堅守治理底線，構(gòu)建高效體系。健全管理制度，明確部門職責，科學設置班組崗位、優(yōu)化人員配置，搭建規(guī)范高效的現(xiàn)代電廠管理體系。七是堅守效益底線，實現(xiàn)投產(chǎn)盈利。同步推進項目建設與市場開發(fā)，深耕客戶資源實施精準開發(fā)，強化資金統(tǒng)籌管控，力爭項目投產(chǎn)即盈利。